基本信息
舒文学
1994.10.09 · 安徽理工大学（2012.9-2016.6）
10年, IT行业.
个人介绍
10 年软件行业项目实践经验，具备项目管理、需求分析、软件开发、服务器管理等能力。曾参与上汽乘用车、泛亚技术中心、吉利集团等汽车行业相关项目，熟悉客户需求沟通、项目计划制定、团队协调、实施进度跟踪及项目交付等工作。
具备较强的沟通协调、问题分析与任务推进能力，能够有效衔接业务部门、客户与技术团队，协调项目实施过程中的需求、资源及进度问题。参与管理团队的项目推进工作，具有企业级系统项目及多方协作经验。
项目经理、产品经理
上海子杰软件有限公司
探索 AI 与业务场景的融合落地，借助 AI 解决各类业务场景问题，把 AI 能力封装、应用到软件整体解决方案内。
项目经理、产品经理
上海子杰软件有限公司
主攻项目管理与产品分析工作； 对接客户梳理业务需求，联动内部团队制定项目计划与落地方案；负责部分技术解决方案和实施。
软件工程师、讲师
上海子杰软件有限公司
以技术开发工作为主；配合产品团队完成系统开发与落地实施，同时承担部分课程授课工作。
主要项目经验
玻璃生产AI监控系统
主要职能: 项目经理 / 产品经理
项目介绍 —实时监控玻璃生产全流程，依托AI结合历史生产数据，输出温度、气压等工艺参数调节方案；采集成品玻璃图像，利用AI完成应力、弓形等指标图像检测分析，自动判定产品合格状态，并输出工艺改进方向。
项目总结 — 工业数字化项目需要兼顾业务需求、软件能力与现场硬件设备的实际工况，需求、排期、软硬件联调需要持续对齐，多方协同是项目落地的关键。
AI 阅卷系统
主要职能: 项目经理 / 产品经理
项目介绍 — 对接高速扫描仪并开展二次开发，利用AI将试卷、答题卡等非结构化数据转换为结构化数据；对考生答题卡进行切分解析，依托AI自动完成阅卷评分，实现成绩汇总、查询管理，并支持批改结果打印输出。
项目总结 — 自研产品需要在业务价值、产品设计与技术可行性之间持续平衡，提前做好阶段目标拆解与风险预判，保障产品有序迭代落地。
ME-eAdvice 智慧工作平台
主要职能: 项目经理、产品经理、后期运维
项目介绍 —平台以项目管理 + 知识管理为两大核心：
- 项目管理：覆盖项目立项、规划、执行、监控、收尾全生命周期管理；
- 知识管理：作为员工日常学习成长、项目落地实施的支撑模块；
配套课程培训、会议管理、审计、通知等功能，为业务全流程提供辅助支撑与运营保障。
项目总结 — 1. **需求分析**：系统业务模块繁杂，需要完整理解业务链路与逻辑关系；如果只聚焦单个模块，容易忽略业务之间的连贯性，造成需求断层。
2. **项目管理**：项目事项需依托明细计划做短周期、高频次跟踪；同时重视向上沟通与资源协调能力，保障项目高效推进。
吉利竞品数据管理系统
主要职能: 解决方案、需求分析
项目介绍 — 搭建研发体系竞品数据统一汇集入口，打造集竞品车辆数据采集、归集、比对、分析于一体的业务平台；支撑工程中心、动力院，以及吉利、领克、几何三大品牌院的竞品业务需求。
项目总结 — 项目前期要充分调研行业成熟竞品系统案例，结合对业务用户需求的深度理解，能够提前识别并解决客户与项目自身潜在的未知问题。
知识管理云平台
主要职能: 解决方案、需求分析
项目介绍 — 一套适配吉利集团各子公司与部门知识管理现状的信息管理系统，搭建完整的知识收集沉淀、规范管理、利用增值的知识工程体系，助力汽车研发管理、设计能力与创新能力提升。
项目总结 — 集团级平台系统需重视多租户架构设计，同一套系统面向集团内不同部门，业务逻辑虽有相似，但存在差异化诉求，需做好多租户场景下的数据隔离与灵活功能配置。
试验认证管理
主要职能: 需求分析&研发
项目介绍 — 在ADVP试验计划审批能力基础上，扩展试验报告审批、试验源数据采集能力；精简冗余业务流程与模块，厘清业务字段位置与属性来源。以系统视角统筹项目、大纲、条目，整合项目、大纲、条目、VPPS、角色信息，缩短业务选择周期，快速定位信息、降低学习成本，实现同类事件处理标准化、流程化。
项目总结 — 当业务概念包含大量属性时，需要重点关注耦合性。若耦合关系过于复杂，需要梳理业务本质、做解耦设计，否则会显著增加需求分析与系统开发的难度。
投资规划系统
主要职能: 项目管理&需求分析&研发
项目介绍 — 为企业定制投资规划与项目管理系统，固化投资立项、项目申请、审批等传统业务流程，替代繁琐线下流转，提升审批效率，推动业务流程标准化，实现可靠、可追溯的业务数据管理。
项目总结 — 涉及资金、预算调拨、跨部门统筹、年度决算类财务数字化项目需要高度严谨，必须完整梳理每一笔金额的计算逻辑与数据来源；即使0.1的微小偏差，也可能引发连锁反应，造成严重的数据错误。
高考志愿拟报系统
主要职能: 产品需求
项目介绍 — 搭建智能化志愿填报辅助系统，整合院校、专业历年分数与位次数据，支持考生按多条件筛选查询，帮助考生定位自身分数水平，科学选择院校与专业，提升考生被目标院校专业录取的概率。
项目总结 — 系统建设除功能复杂度外，真实业务场景的并发压力同样关键；面对上万级用户同时访问的场景，在需求分析阶段就需要明确压力测试指标，保障高并发场景下系统稳定可用。
供应商管理系统
主要职能: 需求分析
项目介绍 — 结合企业采购管理现状，覆盖采购合同定点、潜在供应商评估、合同履约跟踪、零部件入库等业务场景，替代线下Excel维护与低效沟通，业务全流程留痕，方便后续合同与供应商信息的查询、汇总与管理。
项目总结 — 需求涉及内外部多角色用户时，需要重点设计权限与功能逻辑的连贯性；不同组织人员协同处理同一业务时，要做好操作逻辑、关联数据展示，并配套消息即时通知能力。
君集嵊州污水处理厂智慧水务系统
主要职能: 需求分析
项目介绍 — 对污水厂各工艺节点进行监测，可视化展示进水口、提升泵房、集水池、过滤机组、废碳池、废渣脱水机房、废碳拖车、排放口等全流程；实时展示进出水详细参数，支持异常数据实时告警，并可对历史故障信息进行统计分析与数据导出。
项目总结 — 软硬件一体化项目中，若无成熟配套服务，需预留充足硬件调试周期。针对精细数据监测与传输场景，在缺少参考案例的情况下，硬件调试往往需要耗费大量时间，才能保障系统稳定运行。
回流线控制系统
主要职能: 需求分析
项目介绍 — 实现样板产线自动化生产，构建以机器自动化流程为主、人工为辅的软硬件结合生产线。根据用户配置与录入信息，自动完成回流线流转中的叫料、配方下发、品质监控、出料全流程，并留存过程数据用于后续分析。
项目总结 — 生产类需求涉及业务逻辑顺序、算法匹配、异常处理场景时，建议搭建模拟场景开展实验验证；仅靠文档推演不如实景模拟直观可靠，这也是数字孪生的核心价值之一。
论文答辩系统
主要职能: 产品需求&研发
项目介绍 — 系统设置主任、学生、指导老师、开题评委、答辩评委五类权限，覆盖论文答辩全流程，支持学员分配、开题报告管理、专业指南查阅、论文提交、进度跟踪、评阅分配、评分审阅等业务，支持对应角色查看过程数据。
项目总结 — 这是我较早接触的多权限系统，让我建立起权限体系认知：机构、角色、人员是数据与功能权限三大核心要素，基于场景分析这三者，基本可以解决大部分权限相关问题，这套思路沿用至今。
大作业系统
主要职能: 项目管理&产品需求&研发
项目介绍 — 覆盖教师与学生课前、课中、课后全教学场景：课前支持预习记录与学习反馈；课中实现针对性授课与协作学习；课后完成实证评估、知识巩固。系统包含在线课程、在线答题、阅卷、错题库、点读等功能。
项目总结 — 这是我首个完整全流程跟踪项目，建立起项目从需求沟通、梳理、落地、上线到运维的完整认知。深刻体会到：不能假设用户严格按照预期逻辑操作，用户随时可能漏填、误点，系统必须做好防错设计，永远无法完全预判用户的操作行为。
上交所官网&微信公众号
主要职能: 研发
项目介绍 —1. 上海证券交易所官网改版，优化页面视觉效果，简化用户操作入口，提升使用便捷性；2. 搭建【上交所发布】微信公众号，面向市场用户提供信息推送通知、信息检索查询服务。
项目总结 —以开发负责人身份，统筹需求理解、任务分配、进度跟进与问题解决。在规范的制度与工作体系下，人员分工、事务流程都具备清晰逻辑，遵循这套逻辑沟通与处理问题，可大幅降低项目推进难度。
专业技能
项目管理
产品能力
技术/工具
教育/相关证书
本科为计算机学院-电子信息技术及仪器专业，主要以软件编程、嵌入式等为主要学习课程，英语为四级水平。
2023年于上海参加PMP考试，获得PMP证书，双A分。